- Предпринимательская - определяет, “зачем” нужно выполнять проект (прибыль, польза, финансирование).
- Инженерная - отвечает за непосредственное физическое преобразование мира в ходе проекта.
- Менеджерская - принимает ресурсные решения, координирует выполнение работ.
Вопрос: имеет ли смысл рассматривать предпринимателя и менеджера как интерфейсы к надсистеме и обеспечивающим подсистемам соответственно?
Оказывается, что каждую из этих крупных, общих ролей можно успешно разбить на относительно стабильные и не меняющиеся от деятельности к деятельности подроли или виды труда. Предложенное деление удобно для целей системного развития (ускоренное получение трудового кругозора).
| Роль / вид труда | Чем занимается |
|---|---|
| Инженер | Системная инженерия |
| - менеджер продукта | разработка концепции использования |
| - инженер по требованиям | инженерия требований |
| - системный архитектор | системная архитектура |
| - управляющий конфигурацией | конфигурация и изменения / жизненный цикл |
| - инженер по производству | изготовление и сборка (строительство) |
| - инженер по тестированию | испытания, проверка, приемка |
| - инженер по эксплуатации | эксплуатация, ремонты, техобслуживание |
| Менеджер | Системный менеджмент |
| - операционный менеджер | управление цепями поставок, логистика |
| - финансовый менеджер | управленческий учет, контроллинг |
| - архитектор предприятия | инженерия предприятия, технолог. менеджмент |
| - организатор | орг.изменения, развитие |
| Предприниматель | Системное предпринимательство |
| - стратег | стратегирование |
| - менеджер по продажам | продвижение продукта |
| - инвестиционный менеджер | корпоративные финансы |
| - корпоративный управляющий | корпоративная поднадзорность (governance) |