Конфликты интересов разных Владельцев продукта не должны подрывать способность системы производить качественный продукт точно в срок.

Для этого необходимо изменить систему мотивации с индивидуальной на коллективную. То есть награждать владельцев продуктов не за то, насколько хорошо или быстро были выполнены их индивидуальные проекты, а за то, насколько они сообща максимизируют бизнес-ценность выполненных проектов.

На практике это означает необходимость коллективной приоритезации всей входящей работы, запрета прерываний и внеочередных проектов, совместного принятия решений.

Для создания полезной ментальной модели можно упростить рассматриваемую ситуацию. Что, если все проекты несут одинаковую бизнес-ценность, но при этом мы не успеем выполнить их все до дедлайна. Имеет ли смысл выстраивать их в какую-то определенную последовательность, или можно брать любые, которые подойдут по времени? Ответ кроется в темпе выработки, т.е. в скорости, с которой система способна создавать финансовую выработку. Другими словами, это деньги в единицу времени.

Из-за того, что разная работа по-разному нагружает систему, то с точки зрения финансовой выработки эффективнее приниматься за ту работу, которая меньше нагружает Ограничение. Это говорит о том, что такая работа будет проводить в системе меньше времени, а значит, будет чаще “релизиться” и таким образом быстрее трансформироваться в деньги.