• Стратегия в классическом понимании этого слова тесно связана с ситуацией неопределенности, в частности - борьбы за нечто жизненно важное. Отсюда современные определения наподобие “стратегия - способ достижения долгосрочного конкурентного преимущества”.

• Первый шаг к снижению неопределенности - создание обзора, т.е. достаточно полного представления о проблеме, относительно которой принимается решение. В приложении к планированию личной работы вообще обзор означает наличие ясной картины ключевых направлений деятельности, основных задач и их взаимосвязей и т.д. Кроме полноты, к необходимым свойствам обзора можно отнести компактность, дающую возможность представить проблему или ситуацию целостно, одновременно увидеть все существенные стороны вопроса.

• Принцип оптимального уровня порядка. Необходимо ровно столько порядка, сколько нужно для наиболее эффективной ориентации в материале.

• Принцип материализации информации. Чем меньше информации вы будете держать в голове, тем больше места в ней освободится для новых мыслей.

• Принцип картотечности. Каждой единице информации - свой материальный носитель.

• Способы создания стратегического и тактического обзора:

  1. Схема ключевых областей, разветвляющихся на более детальные направления.
  2. График регулярных дел, жестко не привязанных ко времени.
  3. Упрощенный график Гантта для задач, привязанных к какому-либо периоду, но не к точному времени внутри этого периода.
  4. График регулярных дел, жестко привязанных ко времени. Его функция не контроль, а планирование.

• После создания обзора необходимо отсеять ненужную информацию, незначительные дела и процессы. В книге (см.ссылку ниже) приводится следующая модель обновления компании, стратегических преобразований ее деятельности:

  • “Размораживание”: создание убежденности в необходимости перемен.
  • Чистка: упрощение деятельности, избавление от лишнего и слишком сложного, устаревшего и малополезного, “расчистка площадки под строительство”.
  • Построение: создание и развитие новых возможностей и стратегических преимуществ.
  • “Замораживание”: укрепление, оформление, усиление созданных преимуществ.

• Расстановка приоритетов - вопрос смелости. Концепция альтернативной стоимости времени. Рассматривать цели фирмы как подзадачи собственных целей и отношения с фирмой как отношения обмена (временем, помощью в достижении целей друг друга), а не подчинения.

• Принцип ПВО - Подожди выполнять - отменят. Чистка картины мира от стереотипов с помощью наивных вопросов, например: “Почему это должен делать именно я?”, “Нужно ли нам делать это вообще?”,“Что нам нужно на самом деле, и нельзя ли достичь того же самого другим, более простым способом?”.

Тайм-драйв - Архангельский, Глеб