Через цепочку гипотез

Цель - повышение стоимости компании. Экономическая логика подсказывает, что есть несколько путей решения задачи: рост прибыли, более эффективное использование активов, привлечение более дешевых источников капитала.

Далее происходит развертывание дерева экономических показателей, выработка и анализ альтернатив по их улучшению.

Таким образом формируется целая цепочка гипотез в формате “если…, то”, которая отражает наиболее важные направления развития бизнеса, выбранные эвристически.

В идеологии BSC мы тем самым получаем карту стратегических целей, связанных причинно-следственными связями.

Источник: Овчаренко К. “Оптимизация BSC - то, о чем все хотели узнать, но боялись спросить”

Через KPI

1. Стратегическое планирование (стратегия и миссия)
2. Определение функциональных целей и критических факторов успеха (факторы, от которых зависит достижение цели)
3. Определение KPI
4. Составление ССП, автоматизация и внедрение

Источник: Н.Переверзев “Управление предприятием с помощью системы BSC”