Через цепочку гипотез
Цель - повышение стоимости компании. Экономическая логика подсказывает, что есть несколько путей решения задачи: рост прибыли, более эффективное использование активов, привлечение более дешевых источников капитала.
Далее происходит развертывание дерева экономических показателей, выработка и анализ альтернатив по их улучшению.
Таким образом формируется целая цепочка гипотез в формате “если…, то”, которая отражает наиболее важные направления развития бизнеса, выбранные эвристически.
В идеологии BSC мы тем самым получаем карту стратегических целей, связанных причинно-следственными связями.
Источник: Овчаренко К. “Оптимизация BSC - то, о чем все хотели узнать, но боялись спросить”
Через KPI
- Стратегическое планирование (стратегия и миссия)
- Определение функциональных целей и критических факторов успеха (факторы, от которых зависит достижение цели)
- Определение KPI
- Составление ССП, автоматизация и внедрение
Источник: Н.Переверзев “Управление предприятием с помощью системы BSC”