Планирование спринта:

• цель спринта
• формирование спринт-беклог

Product owner описывает продакт-беклог по порядку, определяет критерий “Готово” и отвечает на вопросы. Потом вся команда создает спринт-беклог с учетом обсуждения деталей реализации.

Нужно определить и оценить все таски. Если таски продакт-беклога не помещаются в спринт-беклог, то нужно либо выбросить их, либо разбить на меньшие части.

Ежедневный SCRUM:

• Что сделал вчера?
• Чем буду заниматься сегодня?
• Каковы трудности?

Обзор спринта:

• Публичная демонстрация продукта (упор на новые функции и/или архитектуру)
• 2 часа подготовки
• все могут посмотреть, вся команда демонстрирует.

Ретроспектива:

• Что сработало, а что - нет?
• 15-30 минут после демонстрации
• может участвовать кто угодно

Вопросы на ретроспективе:

• Что мы начнем делать…
• Что мы прекратим делать…
• Что мы продолжим делать…
• …в следующем спринте.