Планирование спринта:
- цель спринта
- формирование спринт-беклог
Product owner описывает продакт-беклог по порядку, определяет критерий “Готово” и отвечает на вопросы. Потом вся команда создает спринт-беклог с учетом обсуждения деталей реализации.
Нужно определить и оценить все таски. Если таски продакт-беклога не помещаются в спринт-беклог, то нужно либо выбросить их, либо разбить на меньшие части.
Ежедневный SCRUM:
- Что сделал вчера?
- Чем буду заниматься сегодня?
- Каковы трудности?
Обзор спринта:
- Публичная демонстрация продукта (упор на новые функции и/или архитектуру)
- 2 часа подготовки
- все могут посмотреть, вся команда демонстрирует.
Ретроспектива:
- Что сработало, а что - нет?
- 15-30 минут после демонстрации
- может участвовать кто угодно
Вопросы на ретроспективе:
- Что мы начнем делать…
- Что мы прекратим делать…
- Что мы продолжим делать…
- …в следующем спринте.