Входит в Модель компетенций Модель компетенций Сбербанка

ОПИСАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Адаптируется к изменениям
  • Предлагает идеи по оптимизации рабочего процесса или использованию новых возможностей
  • Использует инновационный опыт других

3. УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА

В дополнение к уровню 2

  • Инициирует обсуждение своих предложений с коллегами и руководством, при необходимости запрашивает дополнительные полномочия. Продвигает и реализует выдвинутые инициативы.

2. УРОВЕНЬ ОПЫТА

В дополнение к уровню 1

  • Предлагает идеи по оптимизации рабочего процесса или использованию новых возможностей (является “предпринимателем на своем рабочем месте”).
  • Использует позитивный инновационный опыт других, осваивает новые подходы к работе.

1. НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

  • Адаптируется к перемене обстоятельств, своевременно переключается на новый вид деятельности, самостоятельно корректирует / меняет имеющиеся идеи, ранее принятые решения или планы с учетом новых данных.
  • Понимает необходимость инноваций. Внедряет инновации, спущенные “сверху”.

0. УРОВЕНЬ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ

  • Не адаптируется к новым условиям, не изменяет свое поведение, даже в случае его очевидной неэффективности.
  • Закрыт для нового опыта. Принимает любые изменения “в штыки”, активно сопротивляется внедрению инноваций.
  • Мыслит стереотипами. Во всем следует привычным стандартам и формам работы.

ЛИТЕРАТУРА

  • Альтшуллер Г. Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. М.: Альпина Бизнес-Букс. 2008
  • Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М.: Альпина Паблишерз, 2009
  • Гарвард Бизнес Ревю. Креативное мышление в бизнесе (сборник).
  • Де Боно Э. Параллельное мышление. Минск: Попурри, 2007
  • Имаи М. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
  • У. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. М.: ГИППО, 2010
  • Коттер Д. Впереди перемен. М.: Олимп – Бизнес, 2007
  • Лайкер Дж, Майер Д. Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. М.: Альпина Паблишерз, 2009
  • Жан-Франсуа Манзони, Жан-Луи Барсу. Синдром установки на неудачу. М.: ГИППО, 2005
  • Манн Д. Бережливое управление бережливым производством. М.: Стандарты и качество, 2009
  • Мэри Пэт Маккарти, Тимоти П Флинн. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
  • Джим Стюарт. Тренинг организационных изменений. СПб.: Питер, 2001
  • Джонни Цезерани. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности. М.: ФаирПресс, 2005
  • Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006.
  • Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон. Работающая инновация. Баланс Бизнес Букс, 2007
  • Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. М.: Гревцов Паблишер, 2007