Входит в Модель компетенций Модель компетенций Сбербанка
ОПИСАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Самостоятельно и своевременно принимает решения, в том числе непопулярные
- Ставит перед собой амбициозные, сложные цели, не останавливается на достигнутом
- Нацелен на результат, настойчив и упорен в его достижении
- Принимает на себя ответственность за результаты своей работы и деятельности подчиненных
3. УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА
В дополнение к уровню 2
- Своевременно, в режиме минимально необходимых согласований принимает решения в сложных ситуациях, характеризующихся высокой степенью риска и неопределенности.
- Обладает управленческой зрелостью, готовностью к расширению зоны своей управленческой ответственности и полномочий.
- Сохраняет веру в успех и работоспособность даже в самых сложных ситуациях.
2. УРОВЕНЬ ОПЫТА
В дополнение к уровню 1
- Ориентирован на достижение успеха: самостоятельно ставит перед собой амбициозные цели, постоянно повышает “целевую планку” достижений.
- Находит возможности для достижения поставленных целей, а не причины отказа от них.
- Принимает личную ответственность за результаты и качество работы команды (и за успехи, и за неудачи).
- Принимает и реализует непопулярные решения при необходимости.
1. НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Своевременно, в режиме минимально необходимых согласований принимает решения в стандартных рабочих ситуациях.
- С готовностью берется за решение сложных задач.
- Обладает высокой работоспособностью (способен выносить перегрузки, стресс).
0. УРОВЕНЬ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ
- Увлекается процессом в ущерб результату. Невнимателен к качеству результата и/или срокам его достижения.
- Избегает принятия решений.
- Приписывает ответственность за неудачи внешним обстоятельствам или другим людям.
- Не принимает ответственность за работу своей команды.
ЛИТЕРАТУРА
- Воробьев К. В. Пришел, увидел, победил: практикум успеха. СПб.: Невский проспект, 2005
- Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. СПб.: Питер, 2005
- Рос Джей, Ричард Темплар . Алгоритмы эффективной работы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
- Дэвид Майстер. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны знать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
- Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения. Харьков: Гуманитарный центр, 2005
- Мэри Пэт Маккарти, Тимоти П. Флинн. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
- Жан-Франсуа Манзони, Жан-Луи Барсу. Синдром установки на неудачу. М.: ГИППО, 2005
- Кох Р. Жизнь по принципу 80/20. Минск: Попурри, 2005
- Скотт С. Обученный миллионером. Минск: Попурри, 2005
- Степанов С. Искусство добиваться своего. М.: Эксмо-Пресс, 2007
- Сью Стокдейл. Сдвиньте с мертвой точки вашу мотивацию. М.: ГИППО, 2004
- Трейси Б. Достижение цели. Минск: Попурри, 2006