Входит в Модель компетенций Модель компетенций Сбербанка
ОПИСАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Воодушевляет, “ведет за собой” других людей
- Владеет разнообразными лидерскими стилями
- Мотивирует даже негативно и скептически настроенных сотрудников
- Формирует сильную команду
3. УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА
В дополнение к уровню 2
- Растит лидеров. Поощряет членов своей команды к проявлению лидерской активности, создает условия, способствующие развитию их лидерского потенциала.
- Интегрирует в команду высокоамбициозных и нестандартных людей, находит оптимальное применение их способностям.
2. УРОВЕНЬ ОПЫТА
В дополнение к уровню 1
- Воодушевляет видением будущего и вдохновляет сотрудников на достижение высоких результатов.
- Владеет разнообразными лидерскими стилями и способен менять лидерский стиль в зависимости от ситуации.
- Умело преодолевает скептические настроения сотрудников (по отношению к изменениям, к новым порядкам и т.д.).
- Предпринимает действия, направленные на реализацию и наращивание потенциала каждого сотрудника. Создает резерв талантливых руководителей и специалистов в подразделении.
1. НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Точно оценивает потенциал людей, находящихся в его подчинении. Знает их сильные и слабые стороны.
- Оказывает поддержку своим непосредственным подчиненным в развитии.
- Использует разнообразные способы мотивирования.
0. УРОВЕНЬ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ
- Не формирует команду в своем подразделении (пускает этот процесс на самотек, либо руководствуется принципом “разделяй и властвуй”).
- Не берет на себя ответственность за рабочую мотивацию подчиненных.
- Не способен повлиять на подчиненных, не имея дополнительных материальных или административных ресурсов для стимулирования.
ЛИТЕРАТУРА
- Зинкевич-Евстегнеева Т. Д. Эффективная команда. Шаги к созданию . СПб.: Речь Издательство, 2003
- Кетс де Врис М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
- Крегер О. Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим. М.: АСТ Астрель, 2009
- Крюгер В. Руководство командой. М.: Омега-Л, 2006
- Ландсберг М. Коучинг. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете. М.: Эксмо, 2004
- Максвелл Дж. 21 неопровержимый закон лидерства. Минск: Попурри, 2007
- Максвелл Дж. Создай команду лидеров. Минск: Попурри, 2007
- Майлз Дауни. Эффективный коучинг. М.: Добрая книга, 2007
- Рос Джей, Стив Моррис, Грэм Уилкокс, Эдди Нейзел Лидер и команда. Практическое руководство лидера эффективной команды. Баланс Бизнес Букс, 2005
- Мередит Белбин Р. Типы ролей в командах менеджеров. М.: ГИППО, 2003
- Р.Нирмайер. М.Зайфферт. Мотивация. М.: Омега-Л, 2006
- Роб Гоффи, Гэрет Джонс. Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008
- Рассел Т. Навыки эффективной обратной связи. СПб.: Питер, 2002
- Робертсон А. Управление талантами. Баланс Клуб, 2004
- Саввова М. Искусство быть услышанным. Курс лекций. Ростов-на-Дону: Питер-Юг, 2007
- Самоукина Н. В. Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса. СПб.: Питер, 2002
- Флеминг И., Тейлор А. Коучинг. Карманный справочник. М.: ГИППО, 2004
- Смарт Дж.К. Делегирование. СПб.: ИД НЕВА, 2004
- Ф. Холден Квинтэссенция, или менеджмент для менеджеров. М.: ГИППО, 2003
- Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: Гросс Медиа, 2006
- Янг Р. Лидерство в командах. М.: ГИППО, 2004