https://medium.freecodecamp.org/how-to-deliver-training-and-career-growth-in-a-small-startup-8ddfe3afead2
- Сделать профессиональное развитие частью процесса оценки. Спрашивайте
людей, что они делают вне работы, чтобы развивать свои навыки. Признавайте и
вознаграждайте тех, кто активно инвестирует в себя. Когда сотрудники знают,
что их спросят о саморазвитии на следующем разговоре, они магическим образом
начинают замечать все новые и новые возможности для развития.
- Не просто оценивайте это самостоятельное профессиональное развитие, всеми
силами поддерживайте его. Используйте свой опыт и знания для предоставления
обратной связи о том, над какими темами работают люди, и о релевантном
контенте в этих областях
- Предоставляйте бюджетные инструменты образования за счет компании. Даже
самые прижимистые стартапы могут позволить себе купить несколько книг. Лучше
не открывать “сезон охоты” и покупать все подряд, а обратиться к сотрудникам
с просьбой найти серьезные книги, которые многими считаются самыми полезными,
и купить те, что наберут большее число голосов / упоминаний.
- Поощряйте обмен знаниями внутри компании. Когда люди заканчивают курс
обучения, они могут провести небольшую презентацию для своих коллег, минут на
30, не больше. Это может стать традицией, регулярным собранием, для которого
компания предоставляет помещение, оборудование и еду/напитки, а команда
обеспечивает информационную составляющую.
- Создавайте отношения наставничества внутри команды. Есть вещи, которые
более опытные сотрудники могут делать буквально с закрытыми глазами. Многие
новички смогут научиться этому, наблюдая за старшими. Чтобы не взваливать
тяжелое бремя наставничества на и без того занятых людей, постарайтесь
реалистично оценить, какое время они смогут уделить помощи новичкам. Для
начала попробуйте половину этой оценки :)
- Используйте SAAS-платформы для обучения. Существует огромное количество
онлайн-курсов по низкой цене. К тому же можно обучаться по 20 минут в день, и
это намного лучше, чем терять сотрудника на пару недель в год и платить за
это в несколько раз больше (в случае оффлайн-обучения).
- Поощряйте контакты вне компании с целью развития. Все сотрудники компании
могут получить пользу от обучения. Нужно находить полезных людей вне компании
и придумывать, каким образом можно извлечь выгоду из отношений с ними.