Все сводится к очень простому выбору: занимайся жизнью или занимайся смертью.
“Рита Хэйуорт, или побег из Шоушенка”, автор Стивен Кинг
Эта дихотомия много где прослеживается, последний пример, с которым столкнулся я, - это учебник Системное саморазвитие, который мы сейчас изучаем вместе с племянником. Там она представлена в виде спектра, на одном конце которого - Деятель, а на другом - Потребитель. То есть, в пределе у каждого человека есть всего лишь две глобальных стратегии: осознанно изменять мир вокруг, создавая разные рабочие продукты, либо (неосознанно?) плыть по течению, собирая все легко доступные плюшки (low-hanging fruits) и довольствуясь этим.
Если рассматривать стратегию Деятеля, то логично предположить, что если выбор стратегии был сделан осознанно, то и направление изменения физического мира тоже осознается (даже если собственно выбор направления был не сознательным). Как минимум должно осознаваться желаемое состояние мира и возможность достижения этого состояния, как мне кажется. Такое ощущение, что это сознание - это результат стратегирования, то есть постоянного обновления собственной локальной стратегии, приведение ее в соответствие текущему положению вещей.
А вот на уровне тактики возникает огромное поле допустимых вариантов - создавать ведь можно огромное множество разных рабочих продуктов, многие из которых приведут мир в желаемое состояние. И все эти продукты и практики, необходимые для их создания, конкурируют за ограниченное время жизни Деятеля, т.к. Занятий всегда больше, чем времени.
Получается, что нужно выбирать и расставлять приоритеты. И хотелось бы выбрать наиболее эффективные роли/практики/продукты, чтобы не тратить это самое ограниченное время зря. Выходит, что необходим какой-то инетгральный показатель, по которому можно было бы сравнить различные варианты тактического выбора своих ближайших проектов и действий. Читаю сейчас Дональда Райнертсена, Principles of Product Development Flow, первый же принцип гласит, что любые продуктовые решения должны принматься исходя из оценки их влияния на прибыль, приносимую продуктом (life-cycle profits). И эту оценку провести довольно трудно, по данным Райнертсена крайне малое количество команд и организаций способны на это. И это в бизнесе, где в конечном итоге все измеряется финансовыми показателями. А как быть с человеческой жизнью, к какому показателю можно свести все решения?
Я даже для себя пока на этот вопрос не ответил, что уж говорить о каком-то универсальном, общечеловеческом ответе.
Зато в процессе размышлений вспомнил о Принцип реципрокности в моторике и работе мозга, а именно о том, что работающая функциональная сеть подавляет все остальные, а если использовать только одну сеть, то она со временем может укрепиться настолько, что будет заводиться с пол-оборота, и сразу же выключать остальные. Это я к тому, что потребление (точнее, пассивное потребление информации) - это в лучшем случае сеть выявления значимости, а в худшем - сеть пассивного режима. А вот за создание чего бы то ни было отвечает центральная исполнительная сеть, и вот ее-то можно “задавить” чрезмерным потреблением.
Что я за собой и наблюдаю. Всегда лучше почитать что-нибудь, чем сделать что-нибудь.
Так вот, как это связано с глобальной стратегией и тактическим выбором? А так, что даже самый лучший и самый обоснованный выбор ролей и практик ничего не изменит, если эта самая центральная исполнительная сеть не умеет включаться в работу. Так что для начала нужно тренировать способность создавать рабочие продукты: записи в блоге, дизайны систем, привычки, работающий код, крепкие отношения, короче, все, что только можно.
Для тренировок сгодится любая роль и практика, необязательно заморачиваться на самой эффективной. Тренировка заключается в том, что нужно осознанно вставать в эту роль и выполнять выбранную практику, по максимуму задействуя в течение дня центральную исполнительную сеть, не оставляя сети пассивного режима времени для укрепления. Всю деятельность сети выявления значимости подчинить нуждам роли и требованиям практики, ничего лишнего. Звучит жестко, и я, скорее всего, все эти ограничения соблюдать не смогу, но однозначно буду пробовать.