Определения
- Собранность::мастерство
- управление вниманием агента (и его экзокортекса) при целенаправленном создании решений проблем в среде.
- Агент
- система-создатель любого уровня сложности.
- Среда
- физическое пространство-время вокруг агента, системы в окружении и надсистемы.
- Ниша
- системы в ближнем окружении агента в одном культурном домене.
- Контекст
- вся информация вокруг агента или объекта внимания.
Задания
Конспект
Тезисы
- Каждый человек - это агент-деятель, то есть система, постоянно изменяющая мир вокруг себя в процессе адаптации к миру (см. Саморазвитие - определение жизненного мастерства). Изменение мира можно рассматривать как создание новых систем, при этом очевидно, что эти новые системы должны быть физическими, то есть существовать в физическом мире.
- Устранение противоречий для решения проблем - заявлен инженерный подход, как один из способов устранения физических (т.е. между системными уровнями) противоречий.
- Для того, чтобы осуществить целенаправленные изменения в мире, нужно хорошо понимать, что
именно (какие именно объекты) и в результате каких именно действий будут изменены. Таким
образом, для успешной целенаправленной адаптации нужно уметь находить в мире важные
объекты, правильно описывать их и их отношения между собой.
- Для корректного описания объектов внимания стоит воспользоваться объектной парадигмой из Business Objects Re-engineering for re-use.
- Взгляд на объекты физического мира должен быть, очевидно, объективным, т.е. опирающимся на данные о мире. Проблема в том, что данные могут быть выбраны и интерпретированы субъективным или искаженным способом. Способ фильтрации/выбора и интерпретации данных также задается парадигмой/набором-ментальных-моделей.
Среда непосредственно влияет только на границу (физическая граница, минимальный физикализм Филдса) создателя, а тот, в свою очередь, воздействует на среду только через свою границу. Важно понимать, что внутренняя часть агента не может быть напрямую автоматически изменена, в отличие от границы и среды. И еще важно отслеживать, что любые попытки изменений (деятельности) должны обязательно происходить на границе, а не внутри агента, и быть направлены на среду (наружу), а не внутрь.
Изменения могут быть внутренними, граничными или внешними по отношению к агенту. Внутренние изменения - самые медленные, но самые важные, т.к. определяют внутреннее состояние, которое затем демонстрируется в виде поведения на границе и изменениях внешнего мира. Такие изменения, как правило, являются сдвигами парадигмы, так как оперируют объектами ментального пространства. Важна минимизация разрыва между представлением о мире и действительностью, так как именно величина разрыва определяет устойчивость агента на длинных промежутках времени и его способности к адаптации/изменению среды.
Внутренние изменения отслеживаем по демонстрируемым агентом действиям/поведению в какой-то нише, например, поведению в рабочем проекте. В качестве объектов внимания можно выделить «картины мира», «объяснения», смена которых приводит к смене практик, изменению рабочих продуктов, скорости их получения (ускорению выполнения работ и так далее). Ментальные модели, описания обязательно привязываем к физическим объектам (системам) и проверяем, как они меняются, оценивая результаты действий в окружении (в том числе зафиксированные в экзокортексе).
Объекты внимания могут быть как физическими (выделяются вниманием вовне, с переходом через границу агента), так и ментальными (выделяются вниманием внутри, без перехода через границу). Но даже в случае ментальных объектов внимания нужно искать их физические представления, переносить “определения из учебника” на “ситуации из жизни”.
Объекты выделяются согласно дисциплине, выбранной исходя из цели и выбранной роли/рассмотрения. Чтобы выбрать дисциплину, нужно:
- указать цель, чтобы объяснить, почему выбран именно этот объект и как результаты операций с объектом будут выражаться в среде;
- добавить контекст: почему заинтересовались объектом сейчас (почему он привлек внимание), уточнить, на каком временном масштабе решение а) нужно, б) возможно с учетом ресурсов;
- прописать примерный желаемый результат, после которого операции с объектом будут считаться успешно выполненными;
- назвать роль, с которой будем рассматривать – что нас будет интересовать в объекте: его устойчивость, функционал и тп (предмет интереса / важная характеристика);
- прописать (мета)модели, необходимые для выполнения операций с объектом.
Выполнение ролевых практик меняет состояние выбранных объектов внимания. Поэтому рабочие продукты (как результат выполнения практик) должны содержать или описания измененных объектов внимания, или сами измененные объекты. Соответственно, при планировании работ полезно указывать:
- Состояние объектов внимания, меняемых практикой (было – стало)
- Состояние альфы, меняемой практикой (было – стало)
- Состояние рабочего продукта, который также может меняться при дальнейшей доработке или совершенствовании (было – стало).
Таким образом, для отслеживания, оценки и планирования изменений нужно сначала выбрать систему, которая будет в центре внимания, цель и время рассмотрения. После этого можно переходить к выбору интересующих в системе изменений.
При рассмотрении изменений важно выделять (это “онтологический статус практики”):
- Агентов, в каких-то ролях осуществляющих изменения/вмешательства в систему;
- Практики, которые они применяют для смены состояний объектов;
- Объекты, над которыми проводят операции, и объекты, при помощи которых выполняется практика (средства, технологии);
- Рабочие продукты, которые фиксируют результаты выполнения практик, в том числе промежуточные;
- Работа, которая позволяет «увидеть» физическое время выполнения практик и замерить его.
чтобы задумать/оценить изменения в системе, необходимо:
- Выбрать систему в центре внимания с учетом цели
- Выбрать время рассмотрения и роль
- Определить, на каком уровне эволюционного стека действует система
- Выбрать интересующий логический масштаб: какие изменения интересуют, на каком системном уровне
- Выбрать физическую временную шкалу с учетом уровня эволюционного стека и логического масштаба. Дополнительно можно учесть время рассмотрения: время эволюции предполагает, по умолчанию, более длинный временной масштаб («долгосрочный»), время создания – покороче («среднесрочный»), а время эксплуатации – самый короткий («краткосрочный»).
Решить проблему и/или подпереть ее костылем, чтобы можно было выдохнуть, собраться с силами и избавляться от причин – важно; но не менее важно довести потом «работу над ошибками» до конца, устранив причины возникновения проблем, чтобы не тушить возникающие в одном и том же месте пожары снова и снова.
Важные критерии для отбора источников информации (а заодно и для создания нового контента):
- мастерство агента, производящего информацию, и наличие явных ссылок на качественные мета-модели его описаний;
- знание агентом текущих SOTA-контекстов и условий среды;
- постановка агентом “шкуры на кон”, то есть применение им собственных моделей мира.
Компании необходимо понятийно удерживать фокус внимания сначала на построении воронки продаж и подготовке ценностных предложений / офферов, потом на оптимизации продукта, и затем на оптимизации деятельности компании как создателя, чтобы масштабировать создание продуктов.
Идеальные рабочие продукты недостижимы так же, как глобальный эволюционный оптимум, поэтому бесполезно пытаться их получить. Качество рабочих продуктов улучшается при их постоянной доработке / многократно повторенном выпуске похожих продуктов, а это достигается только действием, а не бесконечными рассуждениями о том, как действовать.
Скорость оказывается эволюционно важнее точности. Не противоречит ли это тезису о важности долгосрочной стратегии? Или же речь все же идет о текущем моменте, и о том, что необходимо прямо сейчас принять быстрое решение и начать действовать, а не зацикливаться на проектировании “точного” идеального решения? Но как в таком случае отличить быстрое действие от сиюминутной оптимизации, которая, согласно тем же теориям эволюции менее важна, чем качественное долгосрочное стратегирование?
Понятийное многоступенчатое наведение внимания позволяет минимизировать ошибки при выборе действий.