Повторяющиеся в самых разных областях циклические структуры. Работа с ними приводит к унификации знаний и возможности распространения принципов системного мышления на любые сферы человеческой деятельности, а также природные и механические системы.
Уравновешивание процесса с задержкой
Человек, группа или организация на пути к цели корректируют свое поведение в соответствии с обратной связью, поступающей с задержкой. Если они не осознают наличие задержки, то предпринимают больше корректирующих действий, чем необходимо, или (в некоторых случаях) просто сдаются, так как не видят прогресса.
Предел роста
Это шаблон, в котором существует усиливающая петля роста и балансирующая петля, ограничивающая рост, причем обе петли замкнуты на один и тот же запас (относительно которого и понимается “рост”). Суть в том, что для полной реализации потенциала не нужно “раскручивать” драйвер роста (т.к. противодействие будет равно по силе), а нужно устранять ограничения. Явно коррелирует с Теория ограничений Голдратта.
Подмена проблемы
Проблема непонятна, либо решение слишком накладно, поэтому внимание концентрируется на краткосрочных, симптоматических решениях. Устранение симптомов снижает давление решать фундаментальную проблему. Разновидностью шаблона является размытие цели или понижение целевой планки. Главная опасность заключается в усиливающем цикле зависимости от симптоматического решения. Рычаг - в ослаблении симптоматического решения и усилении фундаментального решения. Это очень похоже на Важно не преодолеть сомнения преждевременно и Сопротивление абстракциям в коде.
Размывание целей
Структура подмены проблемы, в которой применение краткосрочного решения негативно влияет на долгосрочную фундаментальную цель.
Эскалация
Два человека или две компании всеми силами стараются получить преимущество друг над другом. Каждый раз, когда один из конкурентов вырывается вперед, второй чувствует угрозу своему положению, что заставляет его действовать более агрессивно для восстановления своего преимущества. Зачастую каждая из сторон оправдывает собственное агрессивное поведение тем, что это защитная реакция на агрессию конкурента.
Успех привлекает успех
Два вида деятельности конкурируют за ограниченные ресурсы или поддержку. Чем более успешен один вид деятельности, тем большую поддержку он получает, перетягивая на себя ресурсы.
Трагедия общего пользования
Люди используют общественно доступные, но ограниченные ресурсы исключительно исходя из своих индивидуальных потребностей. Сначала они извлекают выгоду, которая со временем начинает уменьшаться, что заставляет их увеличивать усилия. В конце концов ресурсы истощены или полностью использованы.
Быстрые решения
Быстрое решение, эффективное в краткосрочной перспективе, сопровождается непредвиденными долгосрочными последствиями, для устранения которых вновь требуется применение того же самого быстрого решения.
Рост и недостаточные инвестиции
Рост приближается к пределу, который можно убрать или сдвинуть во времени, если компания или отдельный человек сделает вложения в дополнительные “мощности”. Однако инвестирование должно быть достаточным и быстрым, чтобы опередить замедление роста, в противном случае усилия напрасны. Для того чтобы оправдать недостаточные инвестиции, ключевые цели или стандарты деятельности часто занижают. В этом случае запускается механизм самосбывающегося пророчества, при котором заниженные цели ведут к заниженным ожиданиям, которые, в свою очередь, подкрепляются низкой результативностью деятельности, вызванной недостаточными инвестициями.