Методы:
- Процесс создания общего видения через обмен персональными видениями, выслушивание других и свободу выбора
- Признание текущей реальности
Принципы:
- Общее видение как голограмма (персональные видения отражают общее)
- Принятие на себя обязательств против конформизма
Суть:
- Общность цели
- Партнерские отношения
Это ответ на вопрос “Что мы пытаемся создать?”. Это всегда стимулирует готовность к экспериментам и риску, потому что общее видение - это визуализация решения проблемы, которую еще никто никогда не решал.
Задача стратегического планирования - найти цель, достойную того, чтобы к ней стремиться.
Общее видение развивается за счет стимулирования в двух направлениях:
- Поощрение персонального видения. Связь отдельных персональных видений приводит к распространению совместного. Нужно создать такую атмосферу, в которой все могут делиться своим видением. Для продвижения персонального видения и создания общего нужно задавать вопрос “Могу ли я рассчитывать на вашу поддержку?”.
- Согласие -> Участие -> Вовлеченность. Вовлеченность выражается в изменении правил, которые мешают достижению цели / видения. Уровни возможного отношения к общему видению
Тушение пожаров мешает формированию общего видения, потому что не оставляет достаточно времени. Также сумятица и хаос не способствуют формированию управленческой культуры на основе ценностей. Можно справиться с этим с помощью стратегии малых групп, но при этом трудно избежать появления двух полярных лагерей.
Обучающаяся компания невозможна без общего видения. Без стремления к цели, которой люди искренне хотят достичь, действие сил, поддерживающих статус-кво, может оказаться непреодолимым. Видение становится всеобъемлющей целью. Возвышенность цели порождает новые способы мышления и действий. Совместное видение не дает процессу обучения сбиться с курса, когда уровень стресса повышается. Обучение может быть сложным и даже болезненным. При наличии общего видения людям проще выражать свой образ мыслей, отказываться от глубоко укоренившихся убеждений, признавать личные недостатки или недостатки компании. Все эти сложности кажутся пустяками по сравнению с важностью того, к чему они стремятся. Роберт Фриц сказал: «Рядом с великим нет места мелочности». Если нет великой мечты, мелочность начинает проявляться во всем.