Собранность - курс ШСМ, задание в первом разделе
Что такое собранность для меня прямо сейчас? Когда вы в последний раз демонстрировали собранность? Как вы поняли, что это собранность, а не что-то иное? Можете ли привести пример, когда она помогла вам решить сложную задачу или, напротив, не сработала?
Собранность - это выполнение Definition of Ready для любой задачи. В общем, это, конечно же, состояние агента. Чем это состояние характеризуется, что для него специфично? И состояние ли это, может быть, это всего лишь свойство агента?
- Фокус внимания на функционально важных объектах предметной области в процессе работы над задачей. Ого, появилась задача, имеет ли смысл говорить о собранности без задачи? Возможна ли и имеет ли смысл собранность сама по себе?
- Подготовленность к выполнению задачи (опять задача). Своего рода “mise en place”, или “full-kitting”, как его называют в Standing on Bits и The Book of TameFlow.
Оказалось, что собранность - это в первую очередь Мастерство. По определению из Соотношение мастерства и навыков мастерство - это умение применить знание и навыки (практики) к конкретной, возможно, не предусмотренной учебником ситуации.
Удивительно, что прикладная и фундаментальная собранность различаются по временной шкале и сложности задач. Короткие временные шкалы и средние-легкие задачи - прикладная собранность, сложные задачи и длинные отрезки времени - фундаментальная собранность. У меня какое-то внутреннее неприятие такой позиции. Это только для собранности так работает, или для других видов мастерства тоже?
Это уже второй заход на подобного рода задачу, но это сейчас неважно.
Собранность для меня сейчас - это особое состояние, выраженное в готовности сознания (и тела тоже, но почему-то в меньшей степени) осуществлять осознанно выбранную (запланированную?) деятельность. И состояние сознания в процессе выполнения деятельности, если внимание неотрывно сфокусировано на выбранных объектах, а не перепрыгивает с важных для деятельности объектов на неважные.
Я демонстрировал собранность в процессе работы над java-кодом утилиты по расчету метрик потока для моей нынешней команды. Я был собран, потому что был сосредоточен на решении задачи, держал во внимании нужные для решения концепты и не отвлекался на не относящиеся к делу активности. Собственно, это и есть пример того, как собранность помогла мне решить сложную задачу.
Чтобы понять, что это именно собранность, а не что-то еще, хорошо бы подумать, с чем ее можно было бы спутать? За что другое я мог принять собранность?
- За чистую страсть и энтузиазм - возможно, я действительно в процессе был на эмоциональном подъёме, вероятно, именно этот эмоциональный фон и заставлял удерживать внимание на задаче (так-то я очень легко отвлекаюсь и бросаю начатые дела).
- За состояние потока? Мне сейчас кажется, что это одно и то же в той части, которая относится к непосредственному “исполнению”.
Что с примером того, как собранность не сработала? То есть, собранность присутствовала, а решить проблему не удалось?
Конкретного примера в голову не приходит, но в целом, ситуацию могу себе представить - если сосредоточить внимание на неверных объектах (например, предложенных кем-то другим), то можно и не решить задачу, несмотря на собранность и концентрацию внимания.
Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом. Какова она по вашей оценке сейчас, до начала курса? Как это помогает или мешает вам? А как ваша собранность влияет на коллег?
Командная собранность - это уже интереснее, потому что команда не собирается одновременно в каком-то одном помещении / онлайн, чтобы вместе делать одно дело и решать одну задачу. А значит, говорить о какой-то “моментальной” командной собранности (как состояние потока для отдельного индивида) не приходится. Но все же собранность команды имеет место быть, а значит, ее все-таки можно определить.
Сосредоточенность на решении и готовность выполнять запланированные активности - это в полной мере и к команде относится, получается, что это просто сумма сосредоточенностей отдельных участников? Если так, то собранность текущей команды я бы оценил на троечку по пятибалльной шкале.
Или же это какая-то возможность / способность “сохранить” свое состояние и промежуточные результаты работы между рабочими сессиями? Чтобы не потерять ничего из уже проделанного? Если так, то моя нынешняя команда заслуживает четверки, но это в основном из-за стремления аналитиков восстановить и зафиксировать всю пропущенную документацию.
Как командная собранность может мешать? Наверное, из-за фокусировки внимания не на том, на неважных объектах, практиках, на неверных целях. Тогда становится сложно развернуться в правильном направлении.
Моя собранность (невысокая, кстати) на коллег вряд ли влияет, по крайней мере, я этого влияния не вижу и точно не осознаю.