Do you need a high performance enterprise governance approach improving management, execution and delivery while dealing with multiple projects/products, events, stakeholders and teams?
Giving you better bottom line results, faster time to market, less work, better predictability, happier employees, and delighted clients?
Then learn about TameFlow!
Tendon S. The Book of TameFlow: Theory of Constraints Applied to Knowledge-Work Management / S. Tendon, TAMEFLOW PRESS / TAMEFLOW CONSULTING LIMITED, 2022. 315 c.Agility - это способность быстро изменять направление на полной скорости и в любом масштабе.
-
Инженерная часть команды производит описания и воплощение системы по этим описаниям, это ее продукт. Это собственно “исполнение”/execution. Этому этапу предшествует планирование или принятие решений - их производит и претворяет в жизнь менеджерская часть команды.
-
Ментальная модель как часть ментального пространства сокращает время на принятие решений, но неверные или недостаточно хорошие модели приведут к неверным или недостаточно хорошим решениям, пусть и принятым быстро. Следует стремиться к поиску и распространению наилучших ментальных моделей.
-
Более того, для максимальной эффективности работы команды в целом необходимо, чтобы все ее участники обладали одним и тем же набором ментальных моделей, к тому же еще и понимаемых одинаково. Питер Сенге заявлял, однако, что согласие по поводу ментальных моделей необязательно: Дисциплина работы с ментальными моделями.
Высокоэффективные команды естественным образом склонны принимать такие решения [основанные на консенсусе], как правило вследствие опыта длительной совместной работы. Такие команды смотрят на объективную реальность с общим пониманием. А у многих других команд не было достаточно времени, чтобы сформировать это общее понимание, испытать опыт совместной работы, основанный на постоянном обучении.
-
Незавершенное производство и Эффективность по потоку связаны между собой с помощью Закон Литтла. Из этой связи становится понятно, что для достижения высокой выработки необходимо сокращать время в потоке. Модель Финансовая выработка показывает, что наиболее эффективное сокращение времени в потоке достигается за счет сокращения времени ожидания, т.к. не ухудшает финансовые показатели.
-
Ограничения эффективности по потоку, присущие интеллектуальному труду (т.е. сама природа этого труда и рабочего процесса, touch time), нельзя устранить (это аналог “присущей сложности” Фреда Брукса). С другой стороны, неэффективные решения по организации процесса (“привнесенная сложность”) просто необходимо определять и устранять их эффект. Присущая сложность одинакова для всех конкурентов в этой области, поэтому успех или неудачу определяет наша способность справиться с привнесенной сложностью. Не только она, конечно, важна еще наша способность справляться с вариативностью условий работы, которая точно так же одинакова для всех участников рынка.
PEST-окружение
В общем и целом мы хотим понять, каким образом:
- Идентифицировать Ограничение в нетривиальном (нелинейном) Потоке Работы - Ограничения потока и ограничения процесса
- Запланировать работы таким образом, чтобы минимизировать Работу в Процессе и максимизировать Выработку - Барабан-буфер-веревка
- Запланировать проекты, чтобы избежать конфликтов интересов Заинтересованных лиц Выбор проектов в PEST-окружениях
- Выбрать подмножество проектов, максимизирующих экономический эффект (возврат)
- Определить последовательность выполнения проектов, обеспечивающую максимальную выгоду в кратчайший срок
- Научиться уравновешивать усилия и отдачу / бизнес-ценность
- Контролировать исполнение всех проектов
- Создать систему, предоставляющую нужную информацию нужному менеджеру в нужное время.
- Обеспечить прозрачность / визуализацию всей работы и гарантировать непрерывный ее поток
- Предоставить топ-менеджменту средства контроля и надзора над PEST-окружением.